DSI temps partiel en Ile de France

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Candidat
  • Annonce mise à jour le 20/02/2013
  • Inscrit(e) depuis le : 22/11/2012
  • Déjà contacté(e) : 1 fois
  • Code postal : 75, 77, 78, 91, 92, 93, 94, 95

  • Ville : Versailles

  • Réf. Annonce : S-69001-82533
  • Tarif jour : 850 €
  • Disponibilité : lundi, mardi, mercredi, jeudi, vendredi
  • Candidat : Marc
Audit – Consulting : Secteur BTP (2300 personnes)

Contexte : le groupe a installé SAP en septembre 2009 et veut s’en séparer en avril 2010.
Objectifs : analyser s’il faut garder ou remplacer SAP.
Mes actions : audit des besoins, bilan financier et humain d’un remplacement de SAP.
Mes résultats : décision de continuer avec SAP. Pilotage du déploiement de SAP à la direction financière, à la direction des achats et dans 2 filiales. 250 licences. Budget annuel : 150 K€.


Réorganisation de DSI : Secteur SANTÉ (2 000 personnes)

Contexte : la DSI (9 personnes) n’assure plus ses fonctions depuis plusieurs années.
Objectif: rétablir la qualité de service.
Mes actions : réorganisation du service, création d’une cellule Helpdesk fonctionnant sous ITIL, externalisation de la fonction production. Pilotage des projets. Référentiel COBIT.
Mes résultats : installation de 300 PC supplémentaires, migration de 200 PC en 6 mois (2 ans auparavant pour migrer 30 PC). Déploiement du Système d’Information dans les 38 sites. Budget de fonctionnement : 1.3 M€.


Remise en marche de projet en difficulté : Secteur Voyages d’affaires (2000 personnes).

Contexte : un projet de comptabilité fournisseurs dont le planning dérive.
Objectifs : mener le projet à terme au plus vite.
Mes actions : analyse de la situation, des équipes, des livrables. Finalisation de l’expression des besoins, création d’un plan de tests.
Mes résultats : le projet s’est terminé dans les temps prévus initialement.


Réorganisation technique : secteur avocats d’affaires (800 personnes)

Contexte : l’informatique tombe en panne 3 fois par jour et les PC mettent de nombreuses minutes à s’allumer. La DSI (Equipe de 6 personnes) ne s’en sort pas
Objectifs : fiabiliser le Système d’Information
Mes actions : audit des compétences techniques. Audit des processus d’exploitation et de maintenance. Migration des serveurs avec nouvelle version et montée en puissance. Remplacement de 400 PC, introduction des bonnes pratiques. Migration de la messagerie, conduite du changement.
Mes résultats : un Système d’Information opérationnel, de bons indicateurs de qualité.

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