Renforcer la performance de la logistique de livraison

En m' appuyant  sur mon expérience de plus de vingt ans dans le management d'opérations de logistique de distribution ( domaines :du magasinage  et  du transport )  et également dans la conduite de projets dans ce même domaine , acquise au sein d'une entreprise reconnue mondialement commercialisant des produits de grande consommation ,  je  propose d'accompagner des dirigeants de PMEs pour les aider à améliorer la performance de leur dispositif logistique de livraison. 

Ma proposition s'adresse en priorité aux dirigeants pour lesquels la logistique de livraison représente un enjeu significatif aussi bien en terme de qualité de service envers les clients qu' en part budgétaire .Dans une première approche , mon accompagnement se construira sur la base d'un audit de l' organisation  actuelle de la logistique de distribution de l' entreprise , pour pouvoir établir les forces et faiblesses  de l' organisation en place . A partir de cette analyse , en principe ,  je formulerai  les  2 ou 3 recommandations prioritaires pour corriger ou améliorer les points insuffisants présents du dispositif afin qu' il puisse augmenter sa performance .

Au delà de cette première contribution et ou selon  les besoins exprimés par le dirigeant de PME , je peux aussi envisager de l'accompagner dans le temps pour contribuer à la conduite de projets d'amélioration de sa logistique  . Ci-après , quelques exemples non exhaustifs  d'accompagnement envisageable :

-Optimisation du suivi budgétaire de la logistique de livraison  ; - Rédaction de cahier des charges pour des opérations de magasinage ou de transport , avant appel d' offres , - Formation / tutorat de collaborateurs pour contribuer à leur montée en compétence sur ce domaine ; -Lancement d' un plan d'actions pour limiter l' emprunte carbone des opérations de livraison de l' entreprise , - Mise en place d'indicateurs  de tableau de bord de la logistique de distribution.