Chargé de performance du linéaire F/H

Le Chargé de Performance du linéaire évolue au sein de la Direction Merchandising & Stock, elle-même rattachée l’Excellence Opérationnelle.

Il est garant de l’optimisation de la gestion des stocks en Halles et de la disponibilité produits.

Il organise ses actions afin d’optimiser en continu la performance des linéaires (disponibilité produit, rentabilité, gestion des stocks, productivité de la mise en rayon).

Missions :

DÉPLOIEMENT STRATÉGIE PERFORMANCE DU LINÉAIRE

• Retranscrire la stratégie de l’entreprise à travers le pilotage de la performance du linéaire en Halle : gestion des stocks, disponibilité produit, expression et performance de l’offre
• Participer à la construction de la feuille de route afin d’atteindre les objectifs de disponibilité produits et stocks
• Etre force de proposition pour déployer de nouveaux process/outils permettant d’améliorer la performance des linéaires
• Piloter et monitorer dans le temps, le déploiement de solutions et d’outils de suivi permettant d’optimiser les stocks et les assortiments afin de garantir la disponibilité produit et la productivité des équipes en halle (process inventaires, évolutions Mstore)
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LEADERSHIP ET RAYONNEMENT

• Coordonner, piloter et mettre en œuvre des projets liés à la performance du linéaire (stocks cibles, modularité des assortiments en Halles, etc.)
• Etre garant du rayonnement de son service à travers sa posture et la pertinence des solutions qu’il met en œuvre auprès des halles
• Construire une relation de proximité et de confiance avec les directions clés en devenant leur interlocuteur privilégié pour la réalisation des objectifs opérationnels : équipe Merchandising, directions Excellence opérationnelle, Supply Chain, DCO et Halles
• Etre à l’écoute des halles, de ses pairs et de la concurrence afin de toujours améliorer son impact et  l’efficacité des solutions qu’il déploie

MONITORING DE LA PERFORMANCE

• Participer au développement des outils et BI nécessaires au suivi et à l’animation de la performance des linéaires (productivité, dispo produit, rentabilité linéaire, stock)
• Travailler main dans la main avec l’Animation de la performance opérationnelle pour définir les plans d’action et les priorités sur lesquels accompagner les halles