Le défi de l’emploi senior en France

Seniors à votre Service fait partie des 41 entrepreneurs de la Silver Economie qui vous présentent 41 idées, 41 innovations à destination (notamment) des 50 ans et plus. Découvrez notre article ici.

L’emploi des seniors, le cumul emploi retraite, on en parle beaucoup mais on agit peu, à tort. En 2040 en effet, la France comptera 50 seniors (de 65 ans et plus) pour 100 personnes de 20 à 64 ans contre 38 aujourd’hui. Et en 2070, 57 seniors pour 100 personnes de 20 à 64 ans (Sapiendo Retraite). Il faut donc anticiper dès à présent le sauvetage de notre système de retraite mais surtout changer notre regard sur les profils expérimentés.

Le marché de l’emploi des seniors en chiffres

En 2019, 535 000 personnes selon l’Insee ont déclaré exercer une activité professionnelle tout en étant à la retraite. C’est 10 fois plus qu’il y a 10 ans et en partie grâce à la libéralisation du cumul emploi retraite. Les motivations principales sont la nécessité du complément de revenu (petite retraite, besoin de maintenir le même pouvoir d’achat...) et l’envie de conserver du lien social, de se sentir actif.

Le taux d’emploi des seniors en France est quant à lui passé de 37% en 2003 à 56% en 2021 (DARES). Nous pourrions nous féliciter de ce progrès mais c’est sans regarder ce qui se passe chez nos voisins … En Allemagne ou au Danemark le taux d’emploi des seniors est de 70% ... il nous reste donc une belle marge de progression.

On observe toujours aujourd’hui un pic de rupture de CDI trois ans avant l'âge légal de départ à la retraite, durée qui correspond à la durée maximale d'indemnisation du chômage des demandeurs d'emploi en fin de carrière. Or après 55 ans, il est statistiquement prouvé qu’il est beaucoup plus difficile de retrouver un emploi. 42% des seniors passent ainsi du statut de chômeur à celui de retraité sans transition (DARES). L’âge des salariés est une véritable source de discrimination et freine l'embauche des seniors alors que ces profils plus matures offrent de nombreux avantages.

Les atouts des seniors

Au-delà de leur expérience professionnelle, et de leurs compétences techniques, les profils « dits » seniors sur le marché de l’emploi, disposent de qualités personnelles et relationnelles très riches. Leur autonomie mais aussi leur bonne capacité d’adaptation, leur envie de transmettre, leur aptitude à mieux prendre du recul en cas de conflit ou en période de crise notamment. Ils possèdent également la maturité leur permettant d’aborder les problèmes plus sereinement et d’aller à l’essentiel, ont une bonne capacité de travail en équipe, gèrent mieux le stress, sont rapidement opérationnels, et enfin des collaborateurs fidèles dans le poste. En effet, en deuxième partie de carrière, les besoins en perspectives d’évolution sont différents. Les collaborateurs seniors sont moins volages et donc moins aptes à quitter leur poste si une opportunité se présente. Cela offre une plus grande longévité dans le poste et évite les turnovers, véritable cauchemar pour les services RH.

Quels préjugés envers les candidats seniors ?

- Les seniors sont chers. Vrai parfois, mais… Faut-il regarder uniquement le coût du salaire ou l’efficacité globale du nouveau collaborateur ? Qui aura besoin de moins d’encadrement, qui s’adaptera plus facilement, qui sera autonome et fidèle dans le poste ?

- Les seniors sont résistants au changement : Faux. Aucune génération n’a autant eu à s’adapter aux nombreuses évolutions depuis 30 ans.

- Les seniors sont difficiles à manager : Faux et …N’est-ce pas la qualité d’un bon manager de faire ressortir le meilleur chaque collaborateur ?

- Ils ne sont pas à l’aise avec les nouvelles technologies ? Faux. Cette génération, plus que tout autre, a connu une réelle révolution en la matière, voyant arriver ordinateur, Internet et smartphone …

Et s’il est nécessaire de se former à une spécificité technique, le droit à la formation existe.

S’agissant de formation d’ailleurs : pourquoi passé un certain âge -souvent bien trop jeune, semble t-il dans une carrière -, arrêtons-nous d’en proposer ? La formation, la montée en compétences devraient être présentes tout au long du parcours professionnel. A delà du fait que c’est un droit, c’est un investissement utile pour le collaborateur comme pour l’entreprise. Former c’est enrichir ses équipes afin qu’elles gagnent en efficacité, qu’elles innovent dans leurs propositions. C’est une façon de motiver aussi. Enfin, c’est utile dans la cadre d’un management collaboratif, cela évite les risques d’obsolescence des compétences et favorise la transmission des savoirs et le maintien dans l’emploi.

Femme et senior : la double peine

A 20 ans, nous n’avons aucune expérience.
A 30 ans, nous avons potentiellement envie de fonder une famille.
A 40 ans, nous disposons d'une petite fenêtre où nous sommes « employables », quelle chance !
A 50 ans, nous sommes trop âgées ??? N’est-ce pas juste hallucinant ?

En conséquence, nous avons appris … A nous indigner bien sûr, mais surtout à nous battre, à persévérer, à pousser les portes, à accepter parfois à travailler plus, plus tard, plus longtemps, plus intensément pour être digne du travail qu’on nous avait « offert ».

Cela vous semble exagéré ? Pas eux yeux d’une femme de plus de 50 ans au chômage qui vit cette double peine et n’a d’autre choix que d’être forte, persévérante, pour garder confiance et savoir se vendre.

Heureusement des structures existent pour vous rappeler à vous, Mesdames, que vous êtes compétentes après 45 ans. Pour vous soutenir dans votre recherche d’emploi ou dans votre projet de création d’entreprises. L’association Forces Femmes en est une et œuvre dans ce sens.

In fine, chaque année en France, près de 90 000 seniors franchissent le cap de la création d’entreprise selon l’Agence France Entrepreneur. Les seniors sont à l’origine de la création de 1,3 million d’emplois en France. Au total, ils représentent plus d’1⁄4 des créateurs d’entreprises, et la moitié d’entre eux était au chômage ou inactif au moment du lancement de son activité. La création d’entreprise est donc une piste intéressante à explorer mais pour ceux ne souhaitent pas se lancer dans l’entreprenariat, quelles sont les solutions ?

Quelles options pour favoriser l’emploi des seniors ?

Avant d’aborder l’emploi, il est important de souligner qu’il faut également agir sur le maintien des profils expérimentés dans l’emploi. Cela passe par une meilleure prise en compte de la pénibilité, de la santé au travail et de la prévention.

En ce qui concerne l’emploi des seniors, cela ne peut venir que de l’entreprise. Il faut sensibiliser toutes les strates de management et donc chaque manager sur l’utilité de construire des équipes avec des profils variés. Des profils avec des âges différents, mais aussi avec des compétences complémentaires et des parcours plus ou moins atypiques. C’est de là, que viendra la richesse et la qualité de cette équipe. Depuis peu, plusieurs entreprises se sont emparées de ce sujet et le 10 mars 2022, 32 d’entre elles ont signé la charte d'engagements en faveur des + de 50 ans sous le Haut Patronage de Olivia Grégoire, Secrétaire d'Etat chargée de l'Économie sociale, solidaire et responsable.

C’est une belle initiative, concrète, qui montre que les lignes bougent et qui me prouve que j’ai eu raison il y a 13 ans de créer le tout 1er site d’emploi dédié aux seniors et retraités en France : www.seniorsavotreservice.com.

Continuons ensemble à lancer des initiatives, d’œuvrer dans le sens de la valorisation des profils par leurs compétences techniques, personnelles et relationnelles et que l’âge ne soit plus un critère de sélection et donc de discrimination à l’embauche.